一年之计在于春。为引导全体员工统一思想、铆足干劲、收心归位，1月29日（正月初八）新年上班第一天，蓝天建筑公司召开了节后“收心会”，董事长郭彬及公司40余人参加了此次会议。

会议号召全体员工集中思想、排除干扰、克服困难、坚定信心、迅速行动、狠抓落实，立即全身心投入工作，踔厉奋发、团结奋斗，确保2023年第一季度工作实现“开门红”，为全年工作开好局、起好步。

会上，郭彬董事长首先听取了由生产副总王锟、经营副总赵勇、财务副总周元全分别就生产、经营、财务等部门节后的重点工作做的安排和部署，充分肯定了2022年在全司上下共同努力下取得的可喜成绩，对一年来为公司发展不懈奋斗的全体蓝天人致以崇高敬意和衷心感谢。对下一步工作，提出了八点要求：

一要迅速收心归位。要求大家立即调整状态，迅速集中心思，克服“节日综合症”，快速进入工作角色，切实做到节后人员归位，思想就位，状态回位，工作到位。

二要心态归零翻篇。过去的2022年，我们有成功，也有不足，但都属于过去。我们必须保持归零心态，成功的要继续发扬，百尺竿头更进一步；不足的要善于总结，取人之长补己之短，才能成就自己更好的未来！

三要及早谋划全年。坚持各项工作项目化，项目工作清单化，清单工作责任化，细化任务，明确节点，倒排工期，挂图作战，高效落实“五控目标”，全力推进各项工作实现完成。

四要勇于创新求突破。创新是推动蓝天高质量发展的关键举措，只有敢于创新、善于创新、共同创新，才能有效破解当前困难。我们要始终保持一股闯劲、冲劲、韧劲，才能打造更多、更亮的蓝天名片。

五要履职尽 责敢担当。工作中要增强担当意识，遇事不推诿、不上交，少找借口，多想办法，全力以赴抓落实、齐心协力促进步。

六要团结协作抓落实。要强化团结协作意识，相互补台助力，凝聚一条心，拧成一股绳，推进各项工作齐头并进，高效落实。

七要坚持制度管人，流程办事。从“严” 字当头开始，在各个环节要动真的、来实的、碰硬的。在质量、安全上更要严要求，做到只增不减，只强不弱，绝不能让制度、流程成为一种摆设，更不容许一颗老鼠屎坏掉一锅汤。

八要筑牢安全网，严把质量关。务必要时刻绷紧安全、质量这根弦，切实做到：安全在心中，质量在手中，严格落实每道工序，把精细化管理落到实处，贯穿管理全过程。

他希望大家以更加饱满的工作热情，更加务实的工作作风，更加高效的工作方法，结合自身岗位，认真梳理，尽快拿出今年工作计划。给自己立目标，定任务，加强责任心，落实执行力，团结拼搏，全力以赴投入到工作中去，努力为推动蓝天高质量发展再立新功！

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