蓝天建筑公司召开年度工作会议,会上董事长郭彬作了重要讲话,并对十星部门、优秀班组和十星员工作出表彰
发布时间:2015-06-30 16:03:14 点击:
公司2015年度工作会议今天正式召开。在此,我谨代表公司,对各位新同事表示最诚挚的欢迎!对全体人员致以最真诚的祝福,祝大家2015年生活好、工作好!同时,向受表彰的“十星部门”、“十星员工”表示由衷的祝贺!希望大家以他们为标杆,在新的一年为公司的发展做出新的贡献。
一、2014年工作回顾:
1、公司经营情况:众所周知,2014年受国家宏观政策调控的影响,各行各业经济都呈下滑趋势。特别是房地产、建筑行业更是不景气,但我们蓝天人团结一致,拓宽经营思路、扩大经营范围。全体同仁发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和工作作风,圆满完成2014年初下达的各项工作指标,更可喜的是将公司资质荣升为国家房屋总承包一级。2014年公司参与投标项目49个,全年建安产值过亿元。在工程资料、预决算方面有了显著提高。逐步形成了实体加金融同时发力的新格局。这些成绩的取得,都是大家拼搏的结果。
2、公司生产情况:2014年,和昌公务员小区项目、东风工业园学校、发展大道、郧阳区安置房、花果小学、黄龙镇、武当山、枣阳、钟祥土地整理、日报社土石方、房县背街道路等项目相继开工。公司上下紧紧围绕精细化管理,实施“五控目标量化考核”的标准,对工程质量、安全、进度、文明施工、成本控制目标的实现起到了决定性作用。公司全年组织巡检近50次,提出整改意见300多条,整改完成率达到85%以上,召开生产安全例会15次,项目例会50余次,机械设备、室内支撑、安全防护投入达300余万元。材料价格和供应商渠道上有所提高,在安全标准化的检查中,获得了茅箭区第一名的荣誉称号。公司全年没有出现安全事故,圆满完成了2014年的既定目标。
3、公司财务情况:2014年公司财务运行情况良好,管理规范,风险控制得当,税收政策有效,基本实现了内外账务准确率达100%,资金收付准确率达100%,挖掘了新的资金资源平台,清收了历史欠款,安装了POS机,提升了信用额度,成为了农商行的战略伙伴,实现了银企战略伙伴对接成功的目标。仓储管理上有了明显提高,在材料出入库、保管、领用工作中坚持原则,保障了整体生产经营的顺利推进。
4、公司行政管理情况:①2014年在大家的共同努力下,先后获得湖北省重合同守信用企业、湖北省先进建筑企业、十堰市文明单位、十堰市A级企业、十堰市100强企业等荣誉称号。②2014年公司宣传册成功升级、司歌MV拍摄完成、《蓝天建筑赋》创作完成、《员工手册》编辑印发、《蓝天建筑》内刊按时发行、项目部文化墙进一步优化完善。③成功组织了迎春晚会、员工体检、户外拓展培训、先进集体、先进个人华东七日游、外出观摩学习培训等达300多人次,累计投入百万余元;坚持员工生日、节日会餐、员工购车补贴、发放福利等累计投入40余万元。④参加十堰市“2014年慈善一日捐”、“蓝天希望厨房”等公益活动,用于企业文化建设和慈善捐款百余万元。公司通过这一系列的措施增强了公司员工的凝聚力和荣耀感,在社会各界得到了一致好评,为公司做强做大打下了坚实的基础。
二、2015年主要工作从以下几方面突破:
2015公司定为“管理规范年”,蓝天公司已是国家一级资质企业,必须在第二个五年规划中成为鄂西北优秀建筑商,在人才管理、文明施工上下功夫。年度所有主体工程达“楚天杯”标准,重大安全事故为零、成本控制比往年再下降5%,力争成立1-2家分公司,公司经营收入递增20%以上,实现管理规范、收入可喜的双局面。
具体做法一是严抓质量、安全,对发现的问题必须整改到位,该返工的坚决返工,把五控目标中的每个环节、标准、要求渗透到施工全过程和每位员工心中。严格实行“三检”制度,加大巡检监管力度,积极开展质量安全月等活动。
二是加大员工三级教育,全面落实安全、生产责任制,现场普及率达80%以上,实现三级联动考核机制,在质量、安全上有一个全新的提升和突破。
三是严格执行月度、季度、年度考核制度。加大考核力度,让每位员工都有紧迫感、荣誉感,该奖的奖,该罚的必须重罚,决不姑息迁就。
四是严抓材料计划、成本控制、重复浪费、明确成本控制目标,根据成本控制方案,实行层层挂钩兑现。
五是规范班组管理,建立具有蓝天特色的班组管理模式。对考核优秀的班组予以奖励,且服装、保险、劳保用品免费提供,对考核不达标的班组严管重罚。各班组要以信誉、质量、实力取胜,不得靠请吃、送礼等小动作来腐蚀管理人员,否则将发现一起严惩一起,公司也将廉洁自律纳入年终考核之内。
六是编写《蓝天建筑企业标准》,建立蓝天公司的工法、工艺流程,实现蓝天建筑质量、安全标准化,在施工管理上再上一个新台阶。
七是继续坚持单周六的学习培训制度,坚持以内训和外训相结合。走出去、请进来的培训模式,让我们每位员工在思想上、行动上有所改变,有所突破,实现我们部门负责人都成为讲师的目标。
八是继续坚持按期举行集体活动、员工生日宴、节日会餐、外出观摩、购车补贴等措施来让每位员工从精神上物质上得到实惠,真正体现在蓝天工作好,生活好,不可缺的一种幸福感。
九是探索公司改革:1、坚持项目五控目标量化考核,按项目部责任书兑现。2、实行项目费用包干。即将管理费、人工费包干,通过竞争的方式委任项目经理,给那些善于动脑筋、想干事、能干事的人创造条件先富起来。3、对忠诚公司达到十年以上的高管人员实行入股的方式,真正成为公司的当家人,实现人生价值和远大抱负。
三、凝心聚力,多措并举,确保2015年工作目标圆满实现:
统一思想,凝聚共识。2015年的每一项具体工作都紧紧围绕在公司发展战略大局下开展,要用“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的管理新思路。全体员工要树立大局意识,与公司步调一致,积极寻找问题的解决办法,确保每一项工作高效执行。
爱岗敬业,恪尽职守。蓝天建筑公司分工不分家,岗位没有贵贱之分,每个人都要把自己当做公司高效运转的一颗小小“螺丝钉”, 尽职尽责,要随时随地检视自己,工作有条理、有计划、重细节,把每一件小事都当成自我提升的重要环节,立足本岗,齐心协力,为公司的持续发展作出自己最大的贡献。
蓝天建筑公司创业历经艰辛,但我们从未退却,现在已走过了最艰苦的创业阶段。但是,要想取得更好、更快、更大的发展,离不开蓝天每个人辛勤的付出。今天在这里表彰先进,回顾过去,展望未来,目的是希望大家清晰目标,明确责任,把想法变成行动,把行动变成结果,抓住机遇,发挥优势,立足新起点,干出新成绩,进而实现我们的人生目标与公司的发展愿景,共同续写蓝天新的辉煌!
十星部门、十星员工合影