春回大地，万物复苏。值此春暖花开的美好季节，我们在这里隆重召开2015年度总结表彰暨2016年工作部署大会，我非常高兴与大家在这里回顾一起走过的2015年，展望2016年。首先，我谨代表公司，向全体员工在过去的一年为公司发展所做的贡献表示衷心感谢！并通过你们向一直大力支持我们事业的家人致以诚挚问候和良好祝愿；借此机会，向各位新加入蓝天大家庭的同事们表示最热烈的欢迎！向获得表彰的“星级部门”、“星级班组”和“星级员工”表示由衷祝贺！

    一、2015年工作回顾

    1、行政工作全面推进。一是公司荣誉再结硕果。2015年1月8日，我们成功升为国家总承包一级资质，市场格局大大提高，这对公司发展壮大起到决定性作用；2015年12月5日，我们荣获了“十堰市首届双十佳企业”荣誉称号；先后获得湖北省重合同守信用企业、湖北省先进建筑企业、十堰市优秀建筑企业、十堰市文明单位、市卫生先进单位等称号，并连续两届荣登“十堰市百强企业”。二是制度更优化，管理更规范。结合公司实际，对32种管理制度进行了系统性优化和完善；管理“精细化”与“规范化”对接，提高了管理水平；三是文化建设持续夯实。公司网站成功更新升级；内刊如期发行，得到了业界广泛认可；十堰电视台跟踪报道了公司精细化管理、文化建设、品牌实力等，宣传效果良好；四是继续打造学习型企业。坚持每月单周六全员学习培训，提升了全员综合素质，按时开放图书室和活动室，组织外出观摩22场次，累计投入达50余万元；五是大力倡导员工每月建言献策。全年共收集员工意见或建议324条，内刊稿件30余篇，对有助于管理创新、公司发展的合理化建议定期进行研究，植入到决策管理之中；六是队伍凝聚力不断加强。公司大力推行“十星”系列评选活动，从人才培养、量化考核等方面激励员工争先创优；每月为员工举行集体生日会、传统节日聚餐、发放福利累计投入近40万元；全年办理社保、缴纳五金、项目人员保险、员工购车补助和改善办公室条件等累计投入近100万元，劳动合同签订率达100℅。这些措施大大提高了全体员工的归属感，增强了向心力和凝聚力，为公司的发展奠定了强有力的人才支撑；

    2、生产管理取得新突破。一是完善了施工质量、安全、进度、文明施工、成本控制体系。凡事有章可循，取得了初步成效；二是确保质量，打造精品为目标。2015年，我们承建了十堰市东风工业园国际学校、和昌国际城三期D30#楼、京能热电、武当山、枣阳、钟祥、仙桃等区域土地整理、以及四方山游客服务中心、影院服务中心、南门停车场、特色园、郧阳路绿化等项目；部分项目工期紧，要求高，任务重，其中四方山生态停车场项目，公司上下联动，加班加点，创造了公司第一速度，彰显了蓝天精神，受到市有关领导的高度赞扬；这些工程的建设，离不开在座全体同仁的共同努力和竭诚奉献。三是生产管理有了明显成效，全年没有发生重大质量安全责任事故。实行层层监督落实“五控目标”责任制，坚持“三检制”和周六巡检相结合的交叉监管模式，切实做到了事前、事中、事后全程监控，收到良好效果。全年组织巡检近50次，召开现场质量安全会49次，提出整改意见300多条，全年质量、安全、五控地毯式排查通报6次，整改率达95%以上；四是坚持每月5号、15号、25号召开项目例会。审批材料计划，提高了现场管理人员的综合素质，减少了材料的库存量，扩大了供应商货比三家的链条效应。

    3、经营工作稳中有进。一是全年完成产值将近2亿元，实现收入3000多万元，综合附加收入134万余元；参与投标50次，中标12个；全年完成预算项目15个，审计决算6个，合计金额3亿多元；二是坚持预决算会商制度。提高了预算人员的综合能力和判断能力，完善了经营管理制度，坚持开展部门研讨会，规范了资料、签证流程，为决算审计打下了坚实基础；三是市场开拓全面跟进，获得有价值信息12个，目标项目3个，实现了建筑、金融、贸易三驾马车同时发力的经营格局。

    4、财务工作成绩显著。一是优化了核算流程。初步形成了核算体系，提升了财务工作的制度化、标准化和规范化水平，确保了公司资金、账务、财产的良性运转和安全；二是成功开通了7家金融单位转账平台，与4家银行达成了信贷协定；三是公司在银行的信用等级提升到了AA+，获得了银行最高“核心黄金客户”称号；四是2015年7月，我们先后成为郧西和竹溪两家楚农商村镇银行股东，正式进军金融业，成功开创了产业的转型升级；五是清欠工作持续进行，收回工程欠款3000多万元。

    5、公益事业投入不断。蓝天公司热忱回报社会，通过慈善一日捐、蓝天希望厨房等方式，全年爱心捐赠达30余万元，成功与郧西小河村结成帮扶对象，一期投入十万元现金和部分材料。2015年获得慈善突出贡献企业称号，进一步彰显了蓝天人的大爱与担当，提升了公司整体形象。

   二、2016年重点工作及目标

   1、2016年面临全国经济增长放缓，且下行压力增大的情况下，蓝天公司仍然要以建筑为主，金融、贸易为辅，延伸教育、养老领域，全面提升综合实力。因此，公司将2016年确定为“品牌提升暨产业转型年”；

   2、继续全力推行2015年的规范管理年，以优化制度、规范流程、落实责任为主线，提高员工的整体综合素质；

   3、全年目标完成建安产值达到2亿元以上，实现利税3000万元；所有工程主体达到“楚天杯”标准，重大安全事故为零；成本控制比2015年下降5%；市场开发不断加强，确保再承接建筑面积10万平方米以上的项目1至2个；经营综合收入达到150万元；深入研究包括养老、教育在内的社会福利产业，确保转型成功。实现管理规范，转型成功的可喜局面。

   4、今年成立市场开发部，就是要激活市场开发潜力，把市场开发作为公司生存发展的生命工程来抓。充分发挥蓝天建筑这个品牌，紧盯区域内重点工程，跟踪市场信息，加大公关力度，扩大市场占有额，在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网，锁定目标，全程跟踪；采取以十堰地区为依托，辐射周边市场的经营战略。

   5、财务管理工作不断完善。成立清欠小组，把清欠工作列为头等大事，把营改增的税收管理和策划作为重中之重，实现大市场开发、大范围清欠、大金融对接的良好格局。

   6、完善激励和问责机制。对完成任务指标的给予奖励，对突出贡献者给予重奖，加快薪酬体系研究、调研并及时出台，让那些想干事、会干事、干成事的同志有地位、有前途，提高他们的收入，吸引和激励大家共同打拼和管理好公司，共同成长，共同发展。

    2016年目标任务已确定，需要我们全体员工奋力拼搏前行。为此，我提几点想法及要求：

    一是抓好在建工程，确保安全、质量，实现五控目标受控。严格实行生产经理负总责，层层定责，环环相扣的倒查机制，建立项目重大事项汇报制度，严格执行“三检制”和周六巡检相结合的交叉监管模式；

    二是加强班组规范化管理。结合星级班组评选活动，对达到年度星级标准的班组，作为公司长期合作伙伴，新工程免于考察直接进入，人工费优先结算，公司服装、保险等免费提供；对星级太低，尤其是寻衅闹事的班组，纳入公司黑名单，取消参与资格。各班组要以信誉取胜，实力取胜，不得靠吃请、送礼等来腐蚀项目经理及管理人员，发现一起严惩一起，公司将廉洁自律纳入年度考核。

    三是实行项目质量、安全月度、季度、年度大检查、大验收的模式，把质量、安全意识渗透到施工全过程和员工心中，抓住项目的控制点、薄弱点和关键点，让每位员工牢牢树立安全在心中、质量在手中的思想观念。

    四是面向市场，随时调整市场开发思路和策略，完善激励机制，充分发挥相关人员的积极性、主动性和创造性。

    五是严格执行考核与绩效、薪酬挂钩，编写《蓝天企业标准化》，建立蓝天公司的工法、工艺流程，实现质量、安全标准化，使施工管理再上一个新台阶。

    六是持续推进文化建设。把公司网站、内刊、宣传册、员工手册进一步升级；今年继续坚持把《培训计划》和《活动计划》有机结合；继续坚持节日会餐、员工生日宴会、员工体检、购车补贴、拓展训练等团队活动和公益事业的投入，提高大家的幸福指数，真正体会到在蓝天工作好，生活好的。

   七是加强统一领导。所有工作必须围绕在公司的战略大局下开展，不得各行其是，各自为政。要紧密团结，有不同意见首先是执行，不能当面顶撞或阳奉阴违，不得当面一套，背后一套。

   八是加强团结，形成拳头。现在已经不是个人制胜的时代了，要考团结协作制胜。部门之间，员工之间要多沟通，工作计划向下属交底，告知方法，让每位员工及时掌握公司要情大事，与公司步调一致。不团结的话不说，不团结的事不做。

   九是勤于思考，敢于担当。弘扬“敢说、敢管、敢干”的三敢作风，根据自己的岗位，主动承担，与公司分担。利用一切可利用的时间学习管理知识，给自己施压，给自己加码。

   十是尽心尽力，尽职尽责。每个蓝天人在不同的岗位上实现自己不同的人生价值，学会自我管理，以身作则，为公司的品牌提升，产业转型建言献策。培养两种功夫：一是本分，二是本事，做人靠本分，做事靠本事；乐于吃两样东西：一是吃亏，二是吃苦，做人不怕吃亏，做事不怕吃苦；只有这样，才能体现尽心尽力、尽职尽责的内涵所在，为公司的发展、自身的梦想打下坚实的基础。

    同志们！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。蓝天公司从无到有，历经艰辛；如今，蓝天团队众志成城，气势如虹，站在新的起点，我们的胸怀更宽，我们的眼光更远。虽然前路漫漫，奈何我们意志更坚！2016年是充满挑战的一年，也是机遇并存的一年。此时此刻，我最大的感触就是：时不我待！机会稍纵即逝，我们要拿出拼命三郎只争朝夕的干劲，迎难而上，逆势腾飞。我们今天在这里表彰先进，回顾过去，展望未来，目的是希望大家清晰目标，明确责任，把想法变成行动，用行动收获结果，将制度变成行为化。我相信：只要我们统一思想，齐心协力，发挥优势，应对挑战，立足新起点，干出新成绩，实现新突破，再创新佳绩。以更大的决心和信心，以全新的理念构建和谐企业，确保公司2017年成为鄂西北的优秀建筑企业，真正体会到在蓝天工作的骄傲和自豪！我们一定能完成全年目标任务，共同续写蓝天新的辉煌！

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