凝心聚力谋发展，真抓实干促转型
发布时间：2017-03-27 17:28:57 点击：人勤春来早，奋进正当时。今天我们在这里隆重召开2016年度总结表彰暨2017年工作部署大会，我非常高兴与大家在这里回顾一起走过的2016年，展望2017年。首先，我谨代表公司，向全体员工在过去的一年为公司发展所做的贡献表示衷心感谢！并通过你们向一直大力支持我们事业的家人致以诚挚问候和良好祝愿；借此机会，向各位新加入蓝天大家庭的同事们表示最热烈的欢迎！向获得表彰的“星级部门”、“星级员工”表示由衷祝贺！
2016年，我们蓝天人克服困难，团结奋进，基本完成了全年各项目标任务。现在，我将过去一年的工作总结如下：
一、2016年工作回顾
1、行政工作稳步推进。一是公司荣誉再结硕果。继2015年国家房建总承包升为一级资质后，钢结构资质再提升为国家二级；公司业务范围进一步扩大，综合实力迈上新台阶。公司连续第六年蝉联湖北省优秀建筑企业，连续三年获评 “十堰市文明单位”“十堰市百强企业”“十堰市A级建筑企业”；项目经理王锟、王锴、蒋维元再次荣获“湖北省优秀项目经理”称号。二是制度建设进一步优化，制度体系持续完善，管理更加规范。三是文化建设传统进一步丰富和传承。公司网站持续更新,蓝天特色的企业文化进一步加深和弘扬。四是继续打造学习型企业。坚持每月单周六全员学习培训的传统，贯彻学习理念，提升全员素质，按时开放图书室和活动室，主持外出观摩6场累计120余人次，专门组织相关人员到南京学习培训“营改增”政策，全年学习、观摩投入达60余万元；五是大力倡导员工每月建言献策。全年共收集员工意见或建议312条，内刊稿件30余篇，对有助于管理创新、公司发展的合理化建议定期进行研究，植入到决策管理之中；六是队伍凝聚力不断加强，公司大力推行“十星”系列评选活动，从人才培养、量化考核等方面激励员工争先创优；坚持举行员工集体生日会、传统节日聚餐、发放福利等各项活动，累计投入近50万元；全年办理社保、缴纳五金、项目人员保险、员工购车补助和改善办公室条件等累计投入近100万元，劳动合同签订率达100℅。这些措施大大提高了全体员工的归属感，增强了向心力和凝聚力，为公司的发展奠定了强有力的人才支撑；
2、生产管理取得新突破。一是进一步完善了施工质量、安全、进度、文明施工、成本控制体系，安全文明生产标准化体系初见成效；二是确保质量控制，打造精品项目。2016年我们完成了和昌主体工程四方山影院中心、特色园、北门广场和郧阳路绿化工程，承建了十堰市坡沟棚户区改造项目，东岳分局技术用房项目，重庆路改造项目；其中东岳分局技术用房项目获得“武当杯”。十堰坡沟项目也在申报“楚天杯”中。三是安全文明生产控制得力，全年无重大质量安全责任事故发生。“五控目标”责任制得到有效贯彻落实，坚持“三检制”和周六巡检相结合的交叉监管模式，切实做到了事前、事中、事后全程监控，收到良好效果。全年组织巡检近30次，召开现场质量安全会28次，提出整改意见300多条，有效解决了现场实际问题，全年质量、安全、五控地毯式排查通报3次，整改率达95%以上；四是坚持每月5号、15号、25号召开项目例会和材料计划审批控制模式，提高了现场管理人员的综合素质，实现事后想事到事前想事的转变，减少了材料的库存量，扩大了“比质比价”的链条效应。
3、经营工作稳中有进。全年完成产值将近2亿元，实现利税3000多万元；参与投标92次，完成综合收入150万元；坚持贯彻预决算会商制度。提高了预算人员的综合能力，完善了经营管理制度，坚持开展部门研讨会，规范了资料、签证流程，为决算审计打下了坚实基础；公司项目从单一房建向市政项目扩展，继四方山停车场项目后今年又承接了重庆路道路改造项目，项目多元化格局初见成效。
4、财务工作成绩显著。
5、公益事业投入不断。公司继续贯彻“仁德”文化，以仁心厚德回报社会，通过慈善一日捐、蓝天慈善班、蓝天希望厨房、助学基金、精准扶贫等方式，累计爱心捐赠达500余万元；为茅箭区东沟小学捐建蓝天心灵氧吧及亲情室，为众多留守儿童提供心理辅导，进一步彰显蓝天人的大爱与担当，提升了公司的社会形象。
同志们：回望2016，建筑行业竞争越来越激烈，管理越来越规范，项目越来越少，对公司的发展和转型带来了一定的影响，但公司上下团结一心、砥砺前行，确保了公司持续发展的大局。成绩来之不易，在这里，让我们为各个部门的出色表现鼓掌吧！
二、2017年重点工作及目标
今年将迎来我们蓝天公司十周年诞辰，也是公司第二个五年规划的收官之年，在这承上启下之际，我们不忘初心，一定要巩固核心业务，强化内功，同时向建筑业相关产业链延伸，以资本为纽带，在装配式建筑、教育投资等方向寻求突破。因此，公司在2017年确定优化制度、规范流程、提升品牌、转型加快的强力构想。
2、继续全力推进2016年的规范管理工作，以优化制度、规范流程、落实责任为主线，提高员工的整体综合素质；
3、全年目标完成建安产值达到2亿元以上，实现利税3000万元；所有工程主体达到“楚天杯”标准，重大安全事故为零；成本控制比在2015年下降5%的基础上再降2%；市场开发不断加强，确保再承接建筑面积10万平方米以上的项目1至2个；经营综合收入达到150万元以上；深入研究建筑装配、产业转型、教育在内的国家战略产业，确保转型成功。实现管理规范，转型成功的可喜局面。
4、重组经营部，将市场开发职能纳入经营部统筹管理，以大经营的格局来开发市场，充分发挥蓝天建筑这个品牌，整合资源，扩大平台，紧盯区域内重点工程，挖掘市场信息，扩大市场份额，实现房建、市政园林、转型升级同时发力，助推企业进入多元化发展格局。
5、财务管理工作继续完善。清欠工作稳步推进，税收策划不断完善，成本管理不断加强。
6、完善薪酬和绩效考核机制，推行部门负责人和项目管理人员竞争上岗的管理模式，实行岗位津贴制度，让不在岗与在岗工作的收入差距拉大，将考核做实做细，让每一分的考核差距都与薪酬挂钩，将考核落到实处。
7、优化制度体系，形成标准化并装订成册，形成蓝天特色的标准化工作手册；完善公司内部建言制度，半年开展一次全员的头脑风暴，讨论公司发展方向；执行定期谈话制度，建立有效的人才综合评价体系，加强人才梯队建设。
8、推进企业战略转型。公司对建筑相关产业链深入了解，挖掘行业潜力，研究国家政策，从装配式建筑到专业劳务公司构建，都是公司转型发展的方向。
同志们：公司2017年战略已形成，围绕以上目标，需我们在座的奋力拼搏前行。为此，我提几点想法及要求：
1、以工作能力和转变思想为抓手，切实提升工作效能。
蓝天人要以担当诠释忠诚，以作为彰显价值的理念，树立主人翁意识、责任意识、执行意识、进位意识、争先意识、标杆意识，咬定目标不放松，跨越赶超不停步，以舍我其谁的勇气争第一、做唯一;以敢为人先的精神破障闯关、攻坚克难;面对思想涣散、能力不足的问题，大兴学习之风，建设学习型团队，批评就是帮助，要求就是激励的观念，打造一支能做事，会做事，更会想事的人才梯队，我们要以敢作为能担当的新想法，为不断开辟新市场打下坚实的基础。
2、以制度建设和工作落实为抓手，确保完成全年各项指标。
行政部要通过系统的整理，将公司的各类制度进行优化并装订成册。尤其是要加快完善公司薪酬体系及绩效考核方案，要通过薪酬绩效体系让能做事，做成事的人多拿钱，让少做事的人少拿钱；在项目管理中要推行竞争上岗模式，鼓励项目管理人员进行竞争上岗、持证上岗。加大考核力度，目前的绩效考核量化不够，工作不尽职，任务没达成，都是高高举起，轻轻放下，分管经理认识不够，要通过考核，让混日子的员工混不下去，要让完不成任务的人被罚的肉痛！
工作落实就是始终做到务实重行、尽心尽责。完成工作贵在实干，重在落实。务必做到真抓实干、埋头苦干、少说多干。对重点工作制订任务书、路线图、时间表，实行挂图作战、对账销号;健全流程模式、建立问责机制，实行“周周通报”机制，强化责任意识，整治不作为，用责任倒逼落实。各个部门务必发扬“钉钉子”的精神，一锤接着一锤敲，一步一个脚印地把“年度目标”变成现实!
3、持续理顺管理条线，实现管理效益双提升；
理顺管理条线的核心是对各个岗位职责进行清晰的划分，分清楚裁判员与运动员的角色，变被动管理为主动管理，每个岗位都根据自己的角色定位，切实履行职责；我们每个人不仅要善于发现问题，还要善于解决问题，更要能预防问题，提高带着方案说问题的能力，以便于公司决策，在经营上要考虑如何提升预决算的质量和水平，预决算会审机制必须执行，要从签证的质量上找思路，找方法，继续推进企业标准化，按时间节点落实，以标准化来实现效益管理双丰收。
4、完善企业文化内涵，实现软实力提升；
丰富企业文化的核心是充分挖掘“以至诚为道，以至仁为德”的蓝天仁德文化的内涵和外在表现，形成从行为规范、商务礼仪、职业道德一体化的蓝天价值观，打造鲜亮的蓝天名片，继续发扬集体智慧，坚持月度员工建议制度，推行半年一次的头脑风暴模式，充分调动全体员工对公司的发展战略，经营方向等进行系统思考，建立定期谈话机制。寻求新方法、新思路。编制员工帮助及社会公益投资计划，带动公司软实力的提升。
5、推动战略转型升级，实现发展新动能提升。
推进企业转型的核心是充分对市场进行深入调研，以建筑产业全产业链条进行系统的开发，挖掘优势，对公司掌握的资源进行梳理，找准着力点，一旦找到目标就要全力以赴去寻求突破，打造出新的增长极，为企业添加新动能，实现企业发展新跨越。
6、抓好在建工程的质量安全、确保五控目标的实现，严格实行生产经理总负责，层层定责的倒查机制，建立项目重大汇报制度，加强班组规划化管理，严格执行“三检制”和周六巡查结合的交叉管理模式
7、大力实行项目质量、安全月度、季度、年度大检查、大验收的模式，把安全质量意识，渗透到施工全过程和员工心中，抓住项目的控制点、薄弱点和关键点，牢固树立安全在心中，质量在手中的集体观念。
各位同事，蓝图已绘就，任务已明确。全体员工一定要以‘忠诚表率’的自律担当，以‘舍我其谁’的凌云壮志，以‘撸袖大干’的务实行动，努力拼搏，干出新成绩，实现新突破，再创新佳绩，以更大的决心和信心共同续写蓝天新篇章！
谢谢大家！
