精细管理创精品 凝心聚力创辉煌
发布时间：2014-06-12 10:43:04 点击： 
——董事长郭彬同志在2014年度工作会议上的讲话（摘要）
今天的会议就是回顾总结2013年的各项工作，表彰先进集体和先进个人，安排部署2014年工作任务，公司上下应统一思想，振奋精神，克难攻坚，全力开创2014年工作新局面。下面我讲几点意见，与大家共同分享。
一、2013年工作回顾
1、深化了制度建设。公司深化了行政、人事、财务、生产、经营等5类32种管理制度，特别是《考勤制度》、《会议制度》、《合同会签制度》、《招聘录用制度》、《员工培训制度》、《员工建议制度》、《安全质量管理办法》、《周六巡检管理办法》、《经营管理制度》以及《财务管理制度》执行比较到位，并产生了积极效果。
2、文化建设上了一个新台阶。企业文化在创建了统一的vl模式之后，2013年公司网站正式上线；内刊《蓝天建筑》成功创刊；公司司歌《梦翔蓝天》录制成功；公司宣传册和宣传片升级启动；员工手册已印刷完成。同时关爱文化将不断延伸，进一步彰显了公司做强做大的文化魅力。
3、项目管理和经营思路正在拓宽。全年自营加联营产值过亿元。全年组织巡检近50次，列入整改问题300多条，整改率达90%以上，召开安全例会15场。公司没有出现大小安全事故，茅箭区综合考核第一名，被区住建局评为2013年度先进企业。现在，东风工业园中心学校、和昌公务员小区、国土局等项目即将开工。经营思路在不断扩大，开始涉足金融和贸易行业，形成了建筑、金融、贸易同时发展的新格局。
4、资质升级工作进展顺利。资质升级工作已落实职称人员418人，其中高级12人，中级101人，一级建造师12人，基本满足升级标准的要求，争取2015年荣升国家建筑总承包一级资质成功。
5、队伍建设不断加强。公司全年组织员工外出观摩考察、学习培训20余场次，组织了建造师再教育和员工三级安全教育达500人次，年员工培训累计投入40余万元；同时组织员工生日、传统节日聚餐、发放福利，累计投入近30万元；全年办理社保、缴纳五金、项目人员保险、员工购车补助和改善办公室条件等累计投入100万元以上，劳动合同签订率达100℅。提高了员工综合素质，增强了团队凝聚力，为公司的发展奠定了强有力的人才保障。
二、2014年的主要工作
2014年是公司发展战略第二个五年——成长期的第二年，是关乎企业生存与发展的关键期。今年完成建安产值力争达到2亿元以上，实现利税3000万元；不断开拓经营市场，确保再承接建筑面积5万平方米以上的项目一个或2个；联营项目达到5000万元以上；所有工程主体达到“楚天杯”标准，确保一个项目达到安全、质量“楚天杯”；重大安全事故为零；成本控制比往年下降5%。公司决定将今年作为“精细管理年”。
1、实施“精”“细”管理。一是在质量要求上，做到“零容忍”。对发现的质量问题，能整改的坚决整改到位，该返工要返工到位；二是在质量管理上，做到“少失误”。抓住工程施工中的控制点、薄弱点和关键点，严格执行交接检制度和事前、事中、事后控制流程，真正体现“精”、“细”管理的精髓；三是要把安全管理放在首位。项目经理是该项目安全“第一责任人”，要担负施工安全主体责任，采取定期检查和抽查相结合的巡查方式，发现隐患及时整改。实现员工三级教育普及率达80%以上，增强从业人员安全生产意识和自我保护能力。全面推行建筑施工意外伤害保险制度，确保人身和财产安全；四是确保工程进度和文明施工。严格执行公司月度目标责任书，做到工完场清，建立公司、项目部、班组三级联动考核机制，对不达标的班组实行严管重罚；五是严格控制成本。在项目施工时，要有一套完整的成本节约方案，实行层层挂钩兑现。
2、加强班组规范化管理。要结合“十星级班组”评选活动，对达到十星级的班组，公司作为长期合作伙伴，新的工程免于考察直接进入；人工费优先结算；公司服装、员工保险免费提供；对星级太低的纳入公司“黑名单”，取消参与资格。各班组要以信誉取胜、实力取胜，不得靠吃请、送礼等小动作来腐蚀项目经理甚至公司高层。
3、面向市场，开拓经营。根据市场变化，调整经营思路和策略，优化经营范围和经营格局，完善激励办法，充分发挥相关人员的积极性、主动性和创造性。
4、打造文化建设品牌。将“十星级员工”、“十星级部门”、“十星级项目部”、“十星级班组”评选活动作为企业文化品牌建设的抓手，制定评选标准，创新评选方式，加大奖惩措施，通过文化品牌建设促进公司生产经营跨越式发展。2014年文化建设将在司歌mtv拍摄，宣传册、宣传片、公司礼品、生日纪念品上下功夫，不断完善公司的文化建设体系。
5、探索公司改革。项目管理实施四个改革步骤。第一步：对项目部实行“五控目标量化考核”，把项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制目标纳入考核体系，严格按公司与项目部签订的目标责任书兑现。第二步：对项目部实行“费用包干”，即将管理费、人工费实行包干，公司通过竞争上岗的方式，只委任项目经理，其他人员由项目经理自主选择，采取自负盈亏的方式给那些想干事、能干事的人创造条件先富起来。第三步：实行“大包干”方式，公司将项目大包给项目经理，只对其进行监督管理，由项目经理全面掌控，做到自担风险，自享效益，让那些善于管理、德才兼备的人实现人生价值并先富起来，从而带动公司全体人员共同致富。第四步：对公司班子成员按照工龄和业绩给予入股分红甚至干股的分配机制，形成利益共同体。
6、继续加强制度建设。继续优化和完善各种管理制度，将薪酬体系建设作为制度建设的重点，根据岗位设定薪级，充分体现多劳多得、少劳少得的收益分配方案。
7、不断加强队伍建设。继续坚持单周六学习培训制度，继续执行每月为员工举行生日庆祝宴会、定期为员工安排文体活动、为优秀员工提供免费旅游度假、传统节日组织员工集体聚餐、每月末管理团队集体交流管理经验、中层干部入职满一年以上享受购车补贴等人性化的举措，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，丰富员工业余生活。
8、不断强化服务意识，提高服务水平。公司行政管理要突出督查重点，加强各环节工作流程的监督检查，做到有督查重点、有处理意见，严格层级考核。财务管理要突出“管”和“控”。要分类设置帐务，建立严密的资金控管流程，通过融资、理财，提升公司信用等级，要加强材料设备入库、调拨的管理，加强成本控制，确保公司节能降耗，达到成本得到有效控制的目的。
三、统一思想，提高认识，确保2014年工作目标顺利完成
1、统一领导，加强引导。所有工作必须围绕在公司的战略大局开展，不得各行其是，各自为政。要紧密配合，团结一致，有不同意见首先是执行，不能当面顶撞或阳奉阴违，有新思路、新措施可以向相关领导沟通汇报，阐述自己的想法和看法。要做到领导在与不在一个样，不得当面一套、背后一套。
2、加强团结，形成拳头。现在已不是个人致胜的时代了，要靠团队的紧密合作致胜，所以团队间的协调配合尤为重要。部门与部门之间、员工与员工之间要多沟通，分管领导和部门负责人要及时将公司决策、工作计划向下属交底、教给他方法，让每位员工能够及时掌握公司的要情大事，与公司步调一致。全体员工要不利团结的话不说、不利团结的事不做。要善意指出、不恶意指责，要各负其责，更应密切配合，只分工不分家，努力营造合作共事的团结氛围。
3、勤于思考，敢于担当。要弘扬敢说敢管敢干的“三敢”作风去大胆管理，但说话办事要讲究方法、注意分寸，高调做事，低调做人。要根据自己的岗位，主动分担、主动承担。要按照年度和月度工作目标任务书逐一对照，逐一落实，只能提前，不能推后。要利用一切可以利用的时间，学习管理知识，给自己施压、给自己加码，为公司发展作出最大贡献。
4、尽心尽力、尽职尽责。一名蓝天人是在不同的岗位来实现自己不同的人生价值。每个人在完成岗位职责的基础上，自我管理，以身作则，为公司的管理变革建言献策，对企业负责才是真正对自己负责，只有企业更好地发展，个人职业生涯才会越走越宽。所以，每个蓝天人都要培养两种功夫，一是本分，二是本事，做人靠本分，做事靠本事。乐于吃两样东西，一个是吃亏，一个是吃苦，做人不怕吃亏，做事不怕吃苦。只有这样才能体现尽心尽力、尽职尽责的内涵所在，为实现我们自己人生美好的梦想打下坚实的基础。
