行政部 张建波

　　执行结果有五种：执行无效——该做的没有做;执行低效——该做的没做好;执行负效——做了不该做的;执行有效——做好该做的，都按要求做;执行高效——充分发挥主观能动性，创造预期之外的价值。

　　如何达到执行有效乃至执行高效，即提高执行力的要素主要包括以下几方面：

　　一、必须有企业文化、制度做保障;

　　二、要有健全完善的执行体系(责、权、利明确，制度流程健全完善);

　　三、员工认同企业文化，认同领导;

　　四、好的执行力，必须有好的精英团队;

　　五、领导以身作则，持之以恒抓执行力;

　　六、注意细节，细节决定成败;

　　七、制定执行方案，制度要标准化(做什么、怎么做、由谁做、以什么标准做、什么时间做完、达到什么成果)，具有可操作性，不能脱节;

　　八、对执行要进行跟踪、分析、评估;

　　九、用会执行的人去执行(岗位素质与人员素质相匹配);

　　十、各层次、各环节、各部门相互支持配合。

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