项目管理控制七要素
发布时间：2013-08-01 10:10:38 点击：生产部：徐德文
项目管理重在项目目标七要素的控制，项目目标水平的确定为项目建设指出了管理思路和前进方向。
组织协调管理。项目经理是企业法人在项目中的代表人，管理水平的高低直接体现了企业的管理水平;组织协调能力决定项目质量、安全、进度、目标的实现;决策措施直接体现到经济效益。
项目质量控制。建立质量保证体系，确定质量目标和计划，从而确保施工质量体系的运行，以质量计划为主体，过程控制为中心，通过计划实施、检查和处理;质量控制应包括质量文件审核，施工组织计划，专项方案及技术措施、材料、半成品、新技术、新工艺、材料机具等;质量控制的好坏将影响到整个工程项目，事关企业的知名度。
项目进度控制。制定进度计划，确定施工方案，在项目实施中具指导性;要求组织人力、物力和财力等资源进行施工，采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施去实现目标计划的完成。
项目安全管理。树立全员“安全第一、预防为主”的安全意识;完善各级培训机制，做到先培训、后上岗;建立健全安全生产保障体系，做好施工前、施工中，工种交接进程中的检查、整改，排出安全隐患，把问题消化在萌芽状态。
项目合同管理。合同是建设单位指定的目标任务，是施工方为此提供的服务范围，只有清楚的掌握管理合同内容，才能履行合同义务，才能实现目标任务;合同管理的好坏直接影响企业的形象和效益。
项目信息管理。项目任务前期的信息收集，为项目实施提供了参考依据，包括招投标信息，市场材料、人工、技术、机具、施工环境等;项目施工中的工程信息包括新工艺、新材料、新技术，分项、分部工程中的质量记录、检测资料、验收资料，为项目竣工验收备案提供有效依据。
项目成本控制。人工：选择技术娴熟的施工人员参与，定岗、定人、定规矩;材料：充分利用市场资源，采购价廉物美的原材料，实行专人管理，进出台帐，防止因管理不善造成浪费;机具：充分利用企业内部和市场外部资源，进行合理的调配和利用，应派专人负责，减少因设备的闲置损坏造成成本增加。
