财务部 周元全

　　九月的中秋天高云淡，我们蓝天建筑公司观摩学习团队一行10人，驱车第一站来到了鲁班奖申报工程现场---孝感市第一人民医院新区外科大楼。已装修的病房水磨石地面平整光滑色泽一致，分格清晰。楼梯道转角立柱处，面砖踢脚线与地砖全部对缝外伸镶贴凸显立体视觉。通风与设备安装排列规范整齐,管道排列立体分层，保温粘贴严密,标示清晰,接缝严密。楼顶屋面面砖平整方正线条通顺，分格缝清晰均匀，色泽一致，排水天沟运用新型成品材料干挂铺贴，弧度自然，排水流畅。走进襄阳学府佳园，标准规范的项目部办公区映入眼帘，公示栏、安全警示牌、各岗位责任制度牌张贴醒目，原材料分类堆放有序。进入样板间，每层楼都陈列有推广价值的新工艺、新创意和改进的实体模型，每个样板墙上都张贴了相应的施工工艺并进行了图文并貌的技术交底。电梯口防护采用可以多次周转使用的壁挂式防护栏杆，即新颖又降成本，体现出了整体工程的严谨和认真。带着恋恋不舍的心情我们又转入第三站---已获鲁班奖的襄阳卷烟厂。其生产区、办公区，建筑设计先进，整体清新亮丽，新工艺、新创意、科技含量在建筑装饰中表露无遗。

　　通过对鲁班奖建设工程好的经验和方法的观摩，我感到他们的优质工程都体现在统筹策划，规划管理从一而终，样板引路，严密细微的过程控制，细小部位的精细处理，新工艺、新创意的应用。

　　观鲁班工艺，悟财务管理，我深深的认识到企业财务配套管理工作的重要性。一是要从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本，建立健全工程项目部成本分析、成本责任体系，使目标成本有据可依、层层分解、人人明白;二是加强施工班组的责任成本意识，防止超耗流失;三是优化施工方案，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、降低物耗，实现工程项目的最佳效益;四是加强项目部各个环节资金的预算编制，实行奖罚分明。从而保证成本目标的实现，最终达到企业赢得最佳的经济效益和社会效益。

　　蓝天公司通过多年的千锤百炼，已经沉淀了丰厚的企业文化底蕴，造就了一支能打硬仗的建筑施工专业人才队伍，现场管理标准化、过程控制标准化，质量管理标准化等方面的管理及创新能力，形成了一整套完整的管理体系。只要我们在今后的项目中始终秉持“精心策划、过程控制、注重细节”的创优理念，就一定能成为建筑施工企业同行的佼佼者，鲁班奖离我们其实并不远。

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