(王兴国)

　　一、施工前期准备

　　●项目部组建后，由项目经理主持召开项目部会议，介绍项目部成员，明确项目部成员分工(明确各自责任、义务);介绍项目概况、施工难点、施工重点;明确项目的目标和指标(质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、成本控制目标、环境保护目标、服务目标)。

　　●根据项目分工，立即开展现场部署→施工图纸会审→招投标文件交底→编制工程签证部位目录→施工班组选定工作→签订劳务分包合同→按施工图进行工程量核算编制材料总计划→编制施工作业指导书及施工总进度计划→编制各分项工程质量、安全技术交底。

　　二、施工管理

　　●施工过程控制：严格执行交底制、三检制、关键、特殊工序编制，针对性较强的专项施工方案指导施工、不合格工序控制、制定相应的质量奖惩制度等措施进行管理。

　　●安全管理：设置安全管理机构，拟定安全生产责任制，执行安全技术交底制度，制定相应的安全奖惩制度，制定安全事故处理办法。

　　●现场文明施工管理：科学组织施工;现场必须严格按照平面规划落实执行，不得私自乱搭、乱建;施工现场作业环境应保持整洁，垃圾、废料应及时清除，做到“工完料尽、工完场清”;各项机械应按施工平面规划部署，不得任意侵占场内道路，各类机械、机具均应清洁，设置安全操作规程牌、验收牌，定人定机，项目部监督检查;施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电;严禁在施工现场内大小便。

　　●施工计划管理：根据总进度计划及公司每月的计划要求，编制详细的月计划、周计划。施工进度计划一经确认，必须严格遵照执行，若因部门或个人原因影响了施工进度的按时完成，将据情况给予处罚。根据施工组织设计及总材料用量结合施工进度计划，严格按公司规定申报机具、材料计划，并针对机具、材料申报准确率设置奖惩制度。

　　●成本控制管理：办公用品、业务费用开支控制;劳务班组劳务费用控制;机械设备采购、租赁、维修保养管理;材料采购、收发、使用管理;劳保管理;材料浪费处罚制度等做到事前有计划、事中有监督、事后有奖惩。

　　●资料管理：认真填写施工记录、施工日志，验收评定资料必须与施工同步;编制质量、安全技术交底并在相应工序开工前向班组工人宣贯并负责督办检查;收集进场材料的出厂检验报告、合格证，并按要求组织材料复检并收集复检报告;配合做好工程增项签证;做好各项验收资料。

　　三、竣工验收及维修管理

　　●工程收尾阶段时，立即进行资料收集、整理，进入工程交工验收准备阶段。

　　●配合项目经理部做好交工验收工作，并协助完成竣工资料交接工作。

　　●配合经营部门完成工程劳务结算及竣工决算工作。

　　●认真做好善后维修服务工作。

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