项目部：蒋维元

　　我作为蓝天公司的一名老员工，见证了蓝天创业和快速发展较长的一段过程。在这个过程中收获了太多精神食粮，从做人、做事上逐步成长、成熟起来。我至始至终对蓝天公司心存万分感激;每次想起以往的一切，感慨万千，但又无法用语言来表达。对最重要的人和事，至今历历在目。最感激的人还是公司的创始人郭彬先生。从他身上，我看到了很多优良的品质：对人方面，对内部员工的人性化管理，刀子嘴、豆腐心，对周边的朋友大度、谦逊和厚道;对事方面，对事不对人，一视同仁的公平原则，给员工创造了一种良性的晋升通道。他做人低调，做事高调，追求至善和锲而不舍的钉子精神，在企业的不断发展壮大中，时刻不忘回馈社会的博大胸怀令人敬仰。

　　蓝天公司创建创建之初，公司全职管理员工不足10人。这些人不仅要支撑起一个企业的全面管理运行工作，还要进行前期已竣工工程项目的保修及工程尾款回收，而且还需开展后期施工项目的承接等多项工作。

　　我从入职以来，由一名普通施工员逐渐成长为一名项目经理。在这个过程中学习到了很多管理思路和管理经验。作为一名项目经理，首先必须分清工作的主次，安排事情的先后顺序。另外，要建立各岗位责任制，知人善任，重要工作必须亲力亲为。

　　项目成本管理是施工企业的核心，熟悉工程造价组成，懂得技术与经济的有机结合，力争为企业带来最大的收益。而材料管理又是成本管理的重中之重，要做好材料管理，前提需提高材料计划的准确性和及时性。改变做事风格，做到雷厉风行，不得拖拉疲沓。对班组管理要以理服人，树立威信，做到言必行，行必果。注重企业形象，用行动和语言，来维护它，宣传它，带动和感染周边的人，激发大家的正能量。加强劳务合同管理，确保价格适中，施工质量优良。在项目工程中加强自身修养、注意个人形象，特别要注意与建设方、监理方和监管方进行沟通时的方式、方法，与其达到和谐统一。只有这样，才能使自我与企业共同成长、共同进步。

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